
UTILITA' DEL CONTROLLO DI GESTIONE
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Programmazione mensile della gestione economico finanziaria
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Programmazione mensile degli acquisti di merci/materie prime
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Analisi mensile e annuale dei risultati economici/finanziari
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Analisi dei singoli costi
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Analisi della produttività del costo del personale
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Calcolo della marginalità economica e finanziaria di ogni bene in vendita (break even point), tramite la quale sarà possibile capire quali prodotti hanno "una resa economica" migliore

Stress-test
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Stress test per testare la solidità mensile e annuale dell'azienda in caso si verificassero scenari negativi (es. calo del fatturato)
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Determinazione del "fatturato minimo" ai fini della sostenibilità di un finanziamento bancario
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Calcolo fido commerciale
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Analisi e consulenza sulle politiche di riscossione aziendali tramite calcolo del fido commerciale da concedere ai clienti dell'azienda
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Confronto rispetto alle tempistiche di riscossione dei concorrenti

Centri di costo e valutazione dell'impresa
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Analisi di sostenibilità e programmazione delle scelte aziendali (es: in caso di acquisto di un macchinario o l'accensione di un finanziamento, sarà possibile capire se l'impresa possiede la liquidtà necessaria per la realizzazione del progetto
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Gestione del rapporto con le banche mediante l'invio agli istituti di credito degli esiti del controllo di gestione e redazione del Business Plan
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Stima del rating bancario
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Analisi economica, finanziaria e patrimoniale per centri di costo. Il bilancio viene "scomposto" in base a criteri scelti dall'azienda (ad esempio per filiali o singoli prodotti o linee di prodotto) in modo da analizzare le marginalità economiche e la capacità di produrre liquidità di ciascun centro di costo
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Valutazione d'impresa

PROCEDURA DEL SERVIZIO DI CONTROLLO DI GESTIONE
Il servizio di consulenza aziendale si compone di tre fasi:
Prima Fase: Installazione
Inizialmente l'azienda può usufruire di un periodo di prova di 6 mesi per valutare la qualità delle consulenze.
A scelta del cliente il software del controllo di gestione viene installato direttamente in azienda oppure in remoto.
Le uniche informazioni che l’impresa dovrà inserire autonomamente nel software sono i dati di bilancio mensili (conto economico e stato patrimoniale), ricopiando la situazione contabile di ciascun mese come da contabilità aziendale


Seconda Fase: Relazione Servizio e Progressi
Il controller aziendale invierà mensilmente - o trimestralmente in base al servizio richiesto dal cliente - una relazione sui risultati ottenuti dal controllo di gestione
Terza Fase: Confronto e Strategia
Il controller parteciperà ad una riunione con i rappresentanti dell'impresa - personalmente o tramite video riunione - durante la quale vi sarà un confronto su quanto rilevato dal controllo di gestione e sulle strategie aziendali future

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Un articolo redatto dai nostri controller aziendali su come migliorare la liquidità delle nostre imprese.

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